夯实内部管理,不断开拓创新。日前,后勤服务总公司在行政楼四楼会议室组织召开2011年年末工作部署会议,后勤各部门主管以上二十余人参加了会议,会议由集团副总裁、后勤公司总经理吕家斌主持。
会上,吕总对后勤公司后勤保障工作上所取得的成绩给予了肯定,并对2011年年末工作作了部署。他全面剖析了公司目前的工作现状,并对照现状认真查找问题、分析不足,对存在的主要问题,他要求各部门要明确职责,提高工作责任心,工作要主动、积极,不断提高解决问题的能力,加强学习,提升工作管理水平。他要求各部门领导提高思想认识,加强主人翁责任感,不断改进工作方式方法,修订管理制度使之更人性化,打造后勤“家”的企业文化,为公司稳步对外发展共同努力奋斗。
同时,在后勤公司发展、人性化管理与员工队伍建设上,吕总鼓励各部门积极对外发展,通过内部体制改革,练内功,提高适应对外发展的能力。他指出,发展是硬道理,只有坚定不移贯彻执行,才能做大做强,才能提高员工工资待遇,才能为每位员工提供发展空间,才能做到待遇留人、事业留人。在人性化管理上,吕总要求各部门负责人要多为员工着想,关心后勤每一位员工,并表示公司将不断提高员工福利待遇,加强“家”文化建设,做到感情留人。在员工队伍建设上,吕总要求各部门要加强培训与学习,以此提高后勤整体管理与服务水平,努力打造优秀的后勤员工队伍,共同为后勤公司发展而不断努力奋斗。
据了解,此次会议是在后勤公司面临对外发展新的形势下,结合集团近日召开的人才工作会议基础上进行的。会议的召开,为该公司的发展指明了方向,并注入了活力。(完)