后勤公司关于执行力建设学习心得与工作举措
近日，集团公司下发了关于《保证完成任务——一个军人的执行力》学习文件，后勤公司认真传达文件精神，并开展学习，要求各部门查找不足，提高认识，切实加强执行力建设。现结合实际，后勤公司将学习心得与今后如何提高执行力建设工作措施汇报如下：
一、执行力建设的重要性
保证完成任务它意味着决心、恒心、忠诚、工作热情和责任感，它是执行力唯一体现和检验标准。后勤公司作为综合服务单位，如何办好广大师生员工满意的后勤，提高后勤管理的执行力也因此更加尤为重要。只有提高了后勤的执行力，才能将后勤工作推向更高的台阶，打造出文明的后勤、高效的后勤、廉洁的后勤，令广大师生员工和家属满意的后勤。
二、后勤公司提高执行力建设工作措施
在工作中，讲到执行力，我们不能把“保证完成任务”只是挂在嘴边和纸面上，而是要充分认识执行力的重要性，把执行力建设“执行”彻底，克服一切困难去执行并圆满完成每项工作。在日常工作中，必须从制度入手，加强思想建设，提高认识，改变工作观念；加强考核、培训工作，挖掘后勤员工内在潜质；重视企业文化建设，提高全员综合素质。通过抓管理、抓整顿、抓作风、抓纪律，更新观念，开拓创新，让每位员工在对待工作不拖延、不抱怨，不找借口，努力解决问题，切实提升后勤执行力建设。
1、完善各项制度建设，规范工作流程，明确责任人。
一是完善制度建设。提高决策的科学性与可行性，扩大民主化的决策程度。二是规范工作流程。让员工明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？三是明确分工、责任到人。各项工作做到责任主体明确，工作标准明确，完成时限明确。
四是坚持层层落实制。实行一级抓一级，一级对一级负责，并保质保量完成。五是重点工作实行督办制。对重点工作进行跟踪督办落实，对出现的问题，及时反馈、纠正偏差。
六是日常工作检查制。对已落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的严格行政问责，促进决策的落实。
2、加强学习与培训，提高思想认识，提升管理水平。
一是加强后勤干部员工培训教育学习。通过培训学习提高后勤员工的整体素质、岗位技能、职业道德、人格修养，并改进工作方式方法，提升管理水平。
二是增强责任意识。树立高度的责任感意识，并加强紧迫感和使命感教育，引导大家爱岗敬业的服务精神，打造一支勤勤恳恳、埋头苦干、作风过硬的高素质队伍。
3、加强考核，奖罚分明。
充分挖掘员工的工作潜能，发挥员工主观能动性和责任心，让员工在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好，会做的同时肯做。用激励去缓解员工工作中的压力，并在工作上采取有效控制，将经营管理目标与员工工作能力、工作业绩、薪酬待遇和年终奖惩相挂钩，激励员工工作积极性和主动性，促使广大员工坚决完成任务，不推诿，不回避，想尽一起办法解决问题，提高工作效率。
4、重视企业文化建设，增加主人翁责任感。
通过企业文化建设、人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。
一是提高员工的凝聚力。通过各类文娱主题活动、拓展培训等培养后勤员工的团体意识、责任意识、大局意识。
二是提高员工的向心力。通过关心职工的生活状况，了解他们的思想状态、减轻其思想压力，以此提高团队向心力。
三是提高员工的归属感。将公司的文化、理念、制度深入人心，并贴近员工，让员工有家的归属感，以主人翁的心态和强烈的责任心去对待本职工作。
后勤公司要将执行力作为公司经营战略的重要组成部分，并贯穿于今后的服务工作中，深刻领会，联系实际，做到：议而决，决而行，行必果。充分发挥主观能动性，创造性地开展工作与执行指令，提高工作效率，不断做好各项服务工作，办好广大师生和员工满意的后勤。
