会议首先听取了广信国际大酒店、广源港口投资公司、广信园林景观工程公司、绿林山景区、华龙生物制药公司、协同创新中心、房地产公司等单位关于一季度的工作汇报。

赵总裁在听取汇报后表示，各分子公司一季度的销售比去年均有增涨，对完成全年的任务目标我们充满信心。赵总裁强调了几项今年要抓的重点工作：

一、是要在整个集团推行办公自动化，把资产、营销、采购、财务、合同、办公等全部整合联网运行，所有部门都要采用现代化的办公手段进行管理，以节省办公成本，提高效率。

二、是要建立协调督办机制。集团是个多元化的公司，协调督办机制就尤为重要。怎么操作，先征求意见。有些事需要充分协调，有些事要重点督办。督办是办公室的职能，不要多头督办。以后审监部督办就是非常重要的事情了，审监部主要转向：一是对各单位的考核把关，二是对制度的监督执行，三是查处一些投诉。

三、是资产管理。集团和各分子公司的资产部门要进行一次大清查，看看那些资产没到使用寿命就损坏的，要追查责任。防止一些人当初为了接合同不计后果。

四、要实行预算管理。今年是第一年，今年可以粗一点，明年一月就要做细一点。今年实行的是目标责任制，结合核算管理办法。要保证结果是可控的。预算管理办法要尽快出台。今后要做到制度大于一切，制度就是老板。

五、集团的管控模式。总的设想是，要实行分子公司独立化，今后该放的权都放下去，今后分子公司含副总以下的所有人事权、经营管理权全部下放，集团负责监控。分子公司要真真正正成为一个人，而不是一个爬爬虫，要有独立性。集团拟成立一个经营管理部，一个口子对各分子公司。实行办公自动化后集团可在网上监督。审监部的重要工作就是审计，逐步对分子公司一年二次审计。唯一要集团审定的是合同签订权，这个权暂时不能放。要拿出一个详细的操作办法来。

六、公司的所有合同资料、债权债务要进行一次季度清理。银行贷款抵押、股权等半年清理一次。重大资产要进行月度清理。由张总负责落实。

七、软网公司要推动电子化办公。博学软件要进一步开发，要能做到在手机上进行考试，收取手续费。可按市场价与集团签订开发合同。

八、集团的未来发展要向“轻资产”转型。基金公司、软网公司、文化公司、港口公司的黄金水道等都是轻资产，集团以后发展方向是要进入银行业、保险业、金融投资业等。