赢在执行
来源：广信集团网 作者： 发布时间：2014-09-05 阅读次数：
后勤公司 王丹妮
《保证完成任务------一个军人的执行力》这篇文章讲述了一个残疾退伍军人，在面临巨大的工作压力和挑战时，他没有选择退缩和逃避，更没有寻找借口，而是想方设法积极应对出现一个又一个的难题，不折不扣的完成了老板交待的任务，在这个过程中全完的执行力和不屈不挠的精神是取得最后胜利的法宝。
一个企业的目标就是通过大家的工作形成一种合力，促进企业的效益的提升和长足发展。企业的总体目标落实到每个人的身上，就是具体的工作任务，只有每个人的具体工作一点一滴到位了，企业的目标才有可能实现。实现任务靠什么呢？靠的就是每个人的执行力，每个人的执行结合起来就是团队的执行力，团队的执行力提高了，企业的效益就会不断上升。如果每个人的工作状态缺乏执行力，就会出现工作责任心不强、创新不力、工作不到位、任务难以落实等各种消极因素，对企业的发展造成严重的影响。
现代企业的竞争，有人说是综合实力的竞争、有人说是人才竞争、有人说科技的竞争。但对服务企业来说，我认为是服务企业的竞争，归根结底是企业执行力的竞争，一个企业的生存和发展不是赢在科技，也不是赢在人才，而是赢在企业的执行力。
要想提高公司的执行力，结合工作实际情况，我认为应该从以下几个方面入手：
1、把完成任务作为检验工作的唯一标准，集团上下每个员工要把完成任务作为一种承诺和信念，优秀员工的标准就是能够不折不扣的完成任务，同时以身垂范，影响其他员工做好本职工作，完成该完成的任务，促进企业健康可持续发展。
2、制订制度对执行力进行考核。每个岗位在一定的时间段明确一定的工作任务，按时对任务完成情况进行考核，考核的绩效体现了执行力，执行力的结果直接与本人的绩效工资挂钩，通过执行考核调动员工的积极性，促使员工千方百计去战胜困难，完成任务，从而促进企业效益的整体提升。
